【课程背景】

为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？

为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？

为什么利润没有伴随经营规模同步提升？

为什么账面有利润却出现了“现金荒”？

为什么看上去很美的投融资行为，却将企业完全拖垮？

如何通过财务管理来提升企业价值？在企业危机时刻，怎样才能抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”？

在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。"凭经验、靠感觉"的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求；"靠数据说话"的决策模式已然形成。在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。

企业负责人有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉。而财务管理不只是财务部门的业务，对于企业的经营者和核心管理者而言，无须像财务人员一样精通财务工作，但应当懂得企业财务管理的精要，把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的经营理念和战略发展目标。霍振先教授的《决策者的财务管理》课程，将通过幽默生动的讲解让您快速看懂财务报表、从财务角度审视企业各个环节的管理工作、从而有效实施财务成本控制、提高企业的竞争能力，让管理者学会用财务思维做经营管理。

【课程收益】

· 以完善的财务知识、案例与实践体系，帮助企业高层解决本企业问题。

· 掌握与企业整体运作密切相关的财务管理框架，透视企业经营情况。

· 透析财务数据，形成符合企业战略发展经营决策的思路和方法。

【课程六大核心价值】

· 让老板明确公司财务管理的大局观（管什么？）

· 让老板清晰明了财务管理的关键指标（预算、控制、分析，如何管？）

· 让老板明确每月财务部门需要提交报表应该体现的核心数据（管哪里？）

· 让老板通过财务报表快速做出公司重大决策并确保决策的合理性和准确性（反应速度）

· 让老板可以通过财务报表对公司进行远程监督和管控（管控、失控）

· 让老板规避财务管理的风险，法律责任和经济损失（规避风险）

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程对象】

企业总裁、公司老板、高管、财务主管

【课程大纲】

第一部分：掌握必备财务相关知识

· 熟悉会计语言

· 懂得会计语言规则及原则

· 了解会计语言的载体

· 读懂财务报告

· 《会计法》有哪些值得关注的内容

第二部分：学会财务报表分析的技巧

· 基本的财务分析

· 企业财务安全评价

· 企业发展能力评价

· 杜邦、沃尔的财务综合分析

· 经营杠杆及财务杠杆

· 量本利分析

第三部分：疫情后的财务管理

一、财务管理基础知识简介

二、了解财务报表、财务诊断

四、做好预算工作

五、有效实施财务成本控制简介

第四部分：财务报表分析

一、盈利能力分析

二、偿债能力分析

三、资金周转能力分析

四、企业发展能力分析

五、企业综合能力分析

第五部分：做好预算工作

一、预算管理概述

二、预算编制程序

三、预算编制的具体步骤

四、预算执行

五、变化中的恒定：预算调整规则

六、预算考评：业绩评估的基点

第六部分：有效实施财务成本控制

一、何为成本控制       

二、成本控制原则

三、成本控制的程序

四、成本的作用

五、功能成本管理模式

六、目标成本管理模式

七、战略成本管理模式

八、管理信息化

【讲师简介】

霍振先                                              

· 上海大学经济学博士

· 中山大学兼职教授

· 中国注册会计师协会会员

· 国际职业训练协会认证讲师

· 浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师。

· 曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

· 北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、西安交大总裁班特聘教授

霍老师的核心领域是财务管理、企业综合管理。霍振先老师的培训风格具备幽默性、实效性；做到课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。