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在知识经济时代，商业环境呈现快速、变化及个性化特征。新的管理模式，让越来越多的企业管理者意识到，不能仅仅依靠 “给”的方法来解决管理问题，而是需要一种技术和方法来引发员工的智慧，激发团队的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的目的。
6月11日，世纪英才特邀徐栋梁老师为我们带来《新时代管理者卓越团队打造技能与方法》课程。老师将深度解读团队的自我诊断、***的管理工具、高效的沟通能力训练、如何成为卓越团队的教练等。增强管理者对管理的认知，***提升管理必备的综合技能。
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源***工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。
第一单元：新时代下团队管理的内涵
1.经济下行压力下的“新常态”
2.新常态下的企业压力与管理之变
3.管理的核心：管理者的道与术
4.团队管理的构成要件：硬件与软件
5.团队管理的目标
6.优秀团队的认知与启示：西游团队
7.卓越团队管理的5大标志
第二单元：卓越团队打造需要形成自己的“套路”
(一)管理思维决定你的管理成效
1.思路决定出路
2.一个团队的管理者需要具备看透问题本质的思维和调动员工积极性的能力
3.POA行动力思维构筑管理者的高维度思维
4.POA行动力思维与目标的关系
5.管理者如何利用POA思维设定员工有感的目标
6.管理者如何界定你的伙伴？
7.管理资源如何高效利用？
?POA思维情景案例及解析
（二）工欲善其事，必先利其器
1.***管理工具---GROWS模型
模型应用领域介绍（解决问题、绩效辅导、员工发展、业务分工、资源匹配等）
G R O W S 各项介绍
?工具利用情景案例及解析
2.OGSM-A---目标分解与执行工具
O—目标来源于目的
G—目标
S—策略
M—衡量标准
A----行动计划
工具应用领域：关键任务分解与绩效指标制定
?工具使用情景案例与解析
3.KT决策法 ---解决分析问题与决策的工具
KT 法的由来
KT 法的思考路径
?KT 法的使用案例与解析
第三单元：铸就卓越团队的三大管理行为修炼
一、持续强化沟通能力
1.游戏体悟沟通的魅力
2. 沟通的常见障碍
3. 团队管理沟通七步法
?沟通案例分析
二、由管理者转身教练，提升团队教练行为
1.教练的定义
2.团队教练的定位
3.管理者转变教练的路劲
4.实施教练的时机
5.教练式管理6步法
6.教练技术TOPSA工具
7.因人而异教练管理，打造整体高绩效
?案例分析
三、擅用规则，强化执行力
1.热炉定律
2.制度的重要性
3.管理者以身作则的方法，如何将工作做到位的 337 法则
4.管理者提升团队执行力的7项管理行为
5.针对团队执行力不利的8项对策
?案例分享
